下对上不当回事有几个原因
一是对中层的工作能力不满意。
二是两人原来就有隔阂。
三是看不起中层，认为中层不是通过能力做了中层，而是有其他不方便公开的秘密。
下属总是不把中层当回事
想办法改变这种现状。
1.做事尽量公平
作为管理者如果能做到“一碗水端平”那是最好。迫于各种压力，无法做到所有的事情都无法公平，也不必担心，只要做到相对于大多数人是公平的就好。大家都是成年了，只要在一定范围内做到相对公平就好。
2.提升自己实力
提升自己的实力很关键，在职场中大家都是趋利弊害的，你实力强，价值大，不需要维系谁，别人自然会围着你转，相反，哪怕你是领导，但是实力很弱，也不会有人把你当回事，至少在组织中，或者相对固定的环境中实力超越大多数人，自然会解决当前的问题。
3.加强自己专业
加强自己专业很重要，作为管理者，不仅要制定目标、激励下属等，还要对下属的行为进行指导。而不是下属遇到问题，只能找别人，下属对自己的依赖感减少，自然也不会把管理当回事，学习更多的专业只是，在业务上能为下属提供技术帮助，自然会得到下属尊重。
4.勇于担当，躬身入局
管理者最重要的一个环节就是勇于担当，赚的比员工多，做的比员工少，责任就必须要担的更多，下属在冲锋陷阵，而管理者如果连责任都不敢承担的话，能得到下属尊重与爱戴那兼职是天方夜谭。不要把自己置身事外，而是要躬身入局，与下属一起共同面对，这样的领导一定会获得下属尊重。
下属总是不把中层当回事
主要原因是中层的所处角色比较被动（上挤下压 ）俗话说得好墙倒众人推 假设中层没有上层强有力的支持 下属肯定不会把中层当回事
下属总是不把中层当回事
在职场中，身为管理者，常常会发现下属不服从自己的管理。这里面的原因，有些属于管理者自身能力和做法问题，有些属于管理者缺乏应有的授权，有些属于下属没有摆正自己的位置。
命令不要太过粗暴，作为管理者不能动不动就以命令的口吻要求下属做事，这会激起下属的逆反情绪。下达命令时要温和。列如:某某，你昨天提出的方案不行，必须按照我的要求来做，不然要你好看!
可以换成:某某，我觉得你昨天的方案不太完善，咱们商量一下。看看我的方案怎么样?
不要经常吓唬下属。
不要动不动就威胁下属，如果出错了会怎么样，如果做不好会怎么惩罚等等。但是实际上你并不能随便用这种权限。久而久之就会失去威严，下属反而会把你说的话当空气
不能表面公平
不能以自我喜好的观点出发来判定问题，而不是从公司的规章制度来处理的。会让下属觉得你想怎么做就怎么做
下属总是不把中层当回事
当你的下属不把中层领导当回事，可能是因为各种原因，例如沟通不畅、期望不明确、不尊重等。以下是一些建议，帮助你解决这个问题：
1. 了解原因：首先，你需要了解下属为什么不把你当回事。是因为你的管理风格、沟通方式、工作要求等原因吗？找出问题所在，才能更好地解决。
2. 增强沟通：确保与下属保持开放、诚实和有效的沟通。让他们知道你关心他们的工作和个人发展，愿意听取他们的意见和建议。定期进行一对一的交流，以便更好地了解他们的需求和期望。
3. 设定明确的期望：为你的下属设定明确、可衡量的目标，让他们明白你对他们的期望。这可以帮助他们更好地了解自己的职责，以及如何为团队做出贡献。
4. 尊重和信任：尊重你的下属，信任他们的能力和贡献。当他们感受到尊重和信任时，他们更有可能把你当回事。
5. 提供支持和资源：确保你的下属有足够的资源和支持来完成工作。这可能包括培训、指导、适当的工具和设备等。
6. 表扬和激励：当你的下属表现出色时，及时给予表扬和激励。这有助于提高他们的工作积极性和对你的认同感。
7. 保持公正和诚实：作为中层领导，你需要公正地对待下属，遵守公司政策和规定。当你表现出诚实和透明时，下属更有可能把你当回事。
下属总是不把中层当回事
沟通不畅：中层管理者与下属之间的沟通可能存在问题，导致下属不了解中层的重要性和职责。中层管理者需要积极与下属沟通，明确传达自己的期望和要求。
缺乏认同感：下属可能缺乏对中层管理者的认同感，认为中层无法为他们提供实质性的帮助或价值。中层管理者需要展示自己的能力和价值，与下属建立良好的合作关系。
缺乏激励机制：如果中层管理者没有建立有效的激励机制，下属可能没有动力去重视中层的工作。中层管理者需要设定明确的目标和奖励机制，激励下属积极参与中层工作。
角色不明确：中层管理者的角色和职责没有被清晰地定义和传达给下属，导致下属不了解中层的重要性和作用。中层管理者需要明确自己的职责，并与下属共同理解和认同这一角色。
下属总是不把中层当回事
下属讨厌中层领导，我认为主要有以下几个方面的原因:一是工作中有官僚主义的习性，不能深入一线，工作时爱指手画脚，二是工作中有见荣誉就抢，有过错就推的贪功诿过的行为，三是工作中仅限于上传下达，习惯于当甩手掌柜，不注重做实事解难题。
下属总是不把中层当回事
那你可以在你自己的有限的权利里给她施压，让她觉得你虽然是中层领导，但是还是可以管制他的