在开会时教育下属需要考虑到会议的氛围和目的。以下是一些教育下属的建议：
1. 私下谈话：如果会议不是专门为下属犯错而召开的，最好在会后找到下属进行私下谈话。在私下谈话中，可以更加细致地指出下属的错误，并给予改正建议和指导。
2. 以身作则：作为领导，要以身作则，在下属犯错时不要采用过于严厉的方式进行批评。而是要与下属进行沟通，了解具体情况，并给予具体的指导。
3. 尊重下属：在教育下属时，要尊重下属的人格和尊严。不要在公开场合对下属进行批评，这可能会让下属感到难堪和反感。
4. 明确目标：在教育下属时，要明确指出错误的行为和目标，并帮助下属制定具体的改进计划。
5. 鼓励下属：在教育下属时，要给予下属鼓励和支持，这可以让下属感到受到重视和关注，并激发其积极性和动力去改正错误。
总之，在教育下属时，要采用温和而有效的方式，帮助下属认识到错误，并给予具体的指导和支持，以促进其成长和提高。
下属犯错开会如何教育
批评之前，摆正心态从法律上讲，我们所有人都是平等的，没有地位高低之分。所以，管理者在批评者之前，一定要摆正好心态，永远不要说“你怎么这么差劲？”，“你是怎么搞的”等等这类伤害下属自尊心的话。下属工作上的失误，可能是他自己的疏忽，也可能是不可抗拒的外力。注意，批评时只针对事而不要针对人，避免对下属进行人身攻击，管理者是没有这个资格的。
2.
学会关起门来批评很多高明的领导这，在员工犯错的时候，并不会随意批评员工，而是会关起门来把员工叫到自己的办公室进行批评。批评过后，他们还会对下属说：“我
下属犯错开会如何教育
正确指出所存在的问题在下次会上希望得到解决