当领导不同意某个事情时，可以采取以下步骤来协调：
首先要理解领导为什么不同意，了解他们的顾虑和考虑因素。
准备充分的解释和论据，以支持你的观点。确保你的论点有逻辑性和合理性，并能够清晰地传达给领导。
尝试找到双方都可以接受的妥协点。这可能需要你做出一些让步，但也可以帮助你与领导达成共识。
最终，如果你无法改变领导的立场，你需要尊重他们的决定，努力完成领导交给的任务。
领导不同意的事情怎么去协调
面对领导不同意的事情，我们可以采取以下几个步骤进行协调：
1. 分析原因：首先要弄清楚领导为什么不同意，是因为事情本身不合适、还是因为有其他不可控因素。了解原因可以为后续步骤提供更好的解决方案。
2. 提出解决方案：根据分析的原因，提出可以解决问题或改善情况的方案。要注意方案要有针对性、可行性、合理性，并且符合公司或团队的利益。
3. 与领导沟通：向领导详细解释方案，听取领导的反馈意见，并寻求改进方案的可能性。在沟通过程中要注重表达自己的想法，但也要尊重领导的权威，不要过于强求自己的意见。
4. 调整方案：在沟通中，根据领导的反馈和建议，对方案进行适当的调整和完善。要重申方案的优点和重要性，并且强调修改的地方是为了更好地满足公司或团队的需求。
5. 寻求妥协：如果领导仍然不同意，就要考虑妥协，也就是尽量让双方都能接受的方式解决分歧。可以在方案的某些细节上做出妥协，以达成最终的协议。
当然，在协调的过程中，也要注意沟通技巧和方法，包括理性表达、换位思考、倾听和尊重等。
领导不同意的事情怎么去协调
领导不同意的事情协调的结果肯定要符合领导的要求。
所以在协调时要有一定策略。摆事实讲道理，让事情发展向领导安排的结果来进行。即使有难度也要想办法克服。
领导不同意的事情怎么去协调
1、首先要端正是态度，工作对事不对人，不要因为意见相左就产生负面的情绪；也不要因为对方是对上级，就一切唯唯诺诺。
有意见一定要沟通，但是要注意方法，心平气和、委婉地沟通
2、注意倾听，听懂上级的意见，以及他作出判断的原因，这样对个人来而，也是开阔思路很好机会。
主动找老板沟通，充分表达清楚自己的处理方案，原因、优缺点、风险
3、如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服，突破口应该选择对方特别关注的一些角度；比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
考虑下自己的意见有无不完善的地方，重新梳理下自己的思路
4、如果在无法说服的情况下，变通也是一种方案，找寻双方的意见和方案是否结合，因为结合了两人的智慧，这往往是效果最佳的方案。
作为下属，如果不是涉及原则性问题，应执行上级的意见
5、在前两步失效的情况下，应选择执行上级意见，毕竟企业中执行力是第一位，上级在作决策时从信息对等方面往往可能掌握更多的情况。
6、在执行过程中，还是应关注自己以前的意见，如果自己判断错误，应总结反思，如果出现了与领导意见相偏差的结果，还是对企业负责，应及时沟通，协助上级调整方案。