货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
货站发错货物，按运费的1/3或300元/票扣罚。安全行车制度 司机需积极参加安全学习，加强安全意识。严格遵守交通 ，不得将车辆交给无驾照人员驾驶。遵守交通规则，严禁超速、乱抢道。工作时间内不得饮酒，严禁醉酒驾驶，保持精神集中。
驾驶员制度建设 制度建设不是制定某个文件那么简单。在当队长之前，车队时不时会发生驾驶员在油料、修理费用、拉私货等等方面的弄虚作假行为。车队的制度是发现谁开除谁。表面上看，这很严格，但实际情况是总会有人冒险去做，有时还是些表现很好的司机，开除可惜，不开除又不可以。
遵守作息时间，保证休息时间以充沛的精力上岗，待班时须在公司或办事处，不影响他人工作，车辆应停放在指定位置，保证手机24小时开机待命。号码不得随意改动。同事之间团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。 认真清点装载货物，检查装车，保证货物不丢失、损坏。
出私车者，每次给予200元的罚款；小车驾驶员须做好值班工作，办公室不得无故缺人。公司用车，驾驶员须随叫随到；同时，每次出车必须进行车辆出入登记。？？第七条 为保证正常用车，小车实行派车制度。
车队长可以通过以下方式管理车队： 设定明确的目标和指导方针：车队长应该明确车队的目标和指导方针，以便车队成员知道他们的工作重点和期望。这有助于统一车队成员的行动和决策。 建立良好的沟通渠道：车队长应与车队成员建立良好的沟通渠道，确保信息的流通畅通。
驾驶员管理 驾驶员的招聘 这一关非常重要。要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。如果驾驶员的驾驶技术不行，车队安全员就有的忙了，如果司机的机械常识不好，修理厂就要天天加班了。如果全都是这样的司机，整个车队就完蛋了。
制定详细的运输计划 制定详细的运输计划是保证车队正常运营的重要一环。车队长应该根据客户需求和道路情况合理安排运输路线和时间，并确保每辆车都有足够的时间进行检查和维修。
接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
法律分析：危险品运输车辆管理制度：运输瓶装压缩气体和液化气体的厢式货车，必须要安装通风装置和固定装置；运输易燃易爆的专用车，一律配装符合规定的导静电橡胶拖地带装置；运输水平放置瓶装压缩气体和液化气体的专用车，其车厢宽度内部尺寸达不到钢瓶长度尺寸的。
车辆及驾驶员管理规定1 单位车辆管理制度概况 车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。
车辆由公司指定专人管理，根据司机全年工作表现，从产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户反馈等多方面综合考虑，奖励表现优秀的司机，对表现不佳者按公司制度进行处罚。车辆专用于司机，未经许可不得借给他人或其他单位使用。违反者罚款100元，后果自负。
安全生产管理制度 严格遵守安全生产法律 及工作规范，严肃执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。
驾驶员的岗位职责 ：遵守交通 和操作程序 ， 抵制违章行为 ， 维护交通秩序 ， 确保安全行车。积极参加各项学习活动 ， 提高安全行车意识和技术水平。严格执行公司安全管理规章制度 ， 遵守劳动纪律 ， 服从指挥 ， 按时、按质完成运输任务。
公司后勤管理制度详述了一系列关键环节，旨在确保公司的运营有序进行。以下是主要内容的概述：公文管理：规定了公文的 、审批、传递和归档流程，强调了内部呈文和外来文件的处理要求，以确保信息传递的规范和高效。档案管理：制定了档案的立卷归档、保管、借阅和销毁规则，确保公司文件资料的安全和有序。
第一条：公司规定每周六下午17：30分为公司每周例会；每月月末的17：30分为公司每月总结及下月规划会议。第二条：会议组织者应在会议前准备好会议相关资料。第三条：参加会议应准时，因故不能按时到达应事先向会议组织者请假，参加公司级会议未请假迟到者将被处以罚款。
行政后勤管理制度 1．公文管理细则 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则 9．惩戒细则
负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房(含下一级网点)的货物出入库原始统计报表资料。
物流管理员工守则1 公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五。 公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评价和指责。 公司员工在工作时间内、不许打闹、 博、饮酒以及其它自由 行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十。
物流储运管理制度85：安全员岗位责任制 遵守本单位的各项规章制度，积极完成领导交给的各项工作；掌握危险货物运输的 及标准，掌握危险货物分类，物理化学特性、危害特性；熟悉包装标志及要求，装卸操作规程；事故预防措施和救援 ，应急处理措施。
多部门协同1)确保市场部同销售部工作协同一致，新产品开发，广告投放，销售拓展三部分 配合；2)确保销售部，财务部，储运部在OSB系统运作中的紧密合作。三SLT工作制度 SLT每月例会(每月5日左右)1)SLT回顾上月生意，确立下月工作重点和目标；如本月适逢季度首月，则制定季度计划。
