1.观点不同
交易型强调职位的权威和合法性，任务的明晰度、工作的标准和产出、任务的完成、员工的顺从；以来奖励和惩罚，多数是消极型差错管理，是相对平庸的管理。
变革型是通过更高的理想和组织价值观来吉利追随者、指定明确的愿景、通过领导风格来影响员工和团队绩效；创造出组织在革新和变化中的超额绩效。
2.特征不同
交易型的特征：奖励、积极性差错管理（观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动），消极型差错管理（仅在背离标准时进行干涉）、放任（放弃责任，避免做出决策）
变革型的特征：魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀