1. 确定职能和层级：首先，确定你要表示的不同人力资源职能，如招聘、培训发展、薪酬福利、员工关系等，并确定各个职能之间的层级关系。
2. 选择绘图工具：选择一个适合你的绘图工具，如Microsoft PowerPoint、Lucidchart、Visio等。这些工具提供了各种图表和绘图功能，可以轻松创建人力资源结构图。
3. 创建图表：打开所选的绘图工具，创建一个新的文档或幻灯片。使用工具提供的形状和线条工具来绘制组织结构图的框架。
4. 添加职能和层级：在图表中添加代表不同职能的框形，用文本标签说明每个框形所代表的职能名称。按照组织层级的关系，将这些框形排列在图表中。
5. 连接框形：使用线条工具连接相应的框形，表示不同职能之间的关系和层级。例如，用直线连接上级与下级，用虚线表示支持或协作关系。
6. 添加细节信息：在每个框形内添加更多的细节信息，如职能的具体责任和职责，以及负责该职能的具体人员或团队名称。
7. 格式化和美化：对结构图进行适当的格式化和美化，如调整框形和文本的大小、颜色和字体，选择合适的线条样式和箭头，以提高图表的可读性和可视效果。
8. 审查和修改：仔细审查你所创建的结构图，确保层级和职能之间的关系准确无误。根据需要进行修改和调整。
9. 分享和使用：保存你的结构图，并将其分享给相关人员，如管理层、人力资源团队或其他相关部门。你也可以将其用于公司文档、报告或演示中。
人力资源结构图怎么做
确定组织架构：根据企业的规模和管理层次，确定人力资源部门的级别和职能。例如，可以设立人力资源总监、人事行政部门、招聘与培训部门等岗位。
列出关键职责：根据人力资源部门的职能，列出各个职位的主要工作职责。例如，人力资源总监可能负责人力资源战略规划和人力资源政策制定，人事行政部门负责员工档案管理、薪酬福利等工作。
绘制组织关系：根据职责和级别，绘制组织关系图。可以使用工具如组织结构图软件或是手绘图表。在图中，使用方框代表职位，连接线表示上下级关系。
添加职位名称和说明：在每个方框内填写职位的名称，概括性描述及其职责。确保每个职位的角色和职责清晰可见。
美化图表：可以根据个人喜好和企业品牌，对图表进行美化。添加公司Logo、颜色、背景等元素，使图表更加专业和有吸引力。
定期更新：人力资源结构图需要根据组织变化和职能调整进行更新。例如，当公司新增部门或是调整人力资源职责时，及时更新结构图。
制作人力资源结构图时，要确保清晰
人力资源结构图怎么做
创建人力资源结构图的步骤如下：
1. 确定组织结构：了解您所在组织的整体结构，包括部门、分支机构、团队等。这将为人力资源结构图提供基本框架。
2. 确定人力资源职能：确定与人力资源相关的各项职能和角色，例如招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
3. 绘制结构图草稿：使用流程图软件或绘图工具，绘制一个初始的结构图草稿。可以根据组织结构层次关系，将各个职能和角色以框或节点的形式进行表示，并使用箭头表示层级关系或工作流程。
4. 角色和职能的连线：在结构图中连接各个职能和角色，显示它们之间的相互联系和职责范围。例如，招聘与选拔部门可能与培训与发展部门有协作关系，薪酬福利部门可能与员工关系部门有交互联系等。
5. 完善细节：逐步完善结构图，添加更多的细节信息，如具体职位名称、负责人姓名、团队人数等。这有助于更清晰地展示人力资源组织的结构和职能分配。
6. 调整和优化：根据实际情况进行调整和优化，确保人力资源结构图与组织的运作方式相匹配，并满足实际需求。
7. 审查和分享：请相关人员（如管理层、人力资源团队成员）审查并提供反馈意见。一旦完成，将结构图与相关人员分享，以便更好地了解人力资源职能和责任。
重要提示：人力资源结构图的具体形式和内容可能因不同组织而异。上述步骤仅供参考，您可以根据组织的特定需求和情况进行调整和定制。使用专业的绘图工具或软件能够提高绘制效果和可编辑性。