要起模范带头作用：班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力，带领班组成员完成各项生产任务。在工作上必须处处以身作则，要发挥好各项工作的带头作用，在执行制度上要率先垂范。
工作思路要清晰：思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。
安全生产管理要严格：在生产管理中，班组长要树立严格遵守制度的理念，要用制度来约束班组每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。
考核奖励要到位：考核奖罚举措是激励和约束班组成员的有效机制，要充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，增强班组工资奖金分配的透明度，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积性、主动性。
班组如何管理
班组管理是组织管理的重要组成部分，对于提高工作效率和团队凝聚力具有重要意义。下面，我给出一些班组管理的建议，帮助您管理好班组：
1. 明确目标和任务。班组应该明确工作目标和任务，并制定详细的工作计划和时间安排。同时，应该注重密切关注工作进展情况，及时调整工作计划。
2. 合理分派任务。在分派工作任务时，应考虑到成员之间的能力和经验水平，根据实际情况进行合理的任务分配。同时，应注意工作任务间的配合和协调，确保任务能够顺利完成。
3. 及时沟通和交流。班组成员之间应保持积极的沟通和交流，及时解决工作中的问题和困难。同时，定期组织班组会议和讨论，倾听成员的意见和建议。
4. 培养团队精神。班组成员应该相互理解和支持，建立良好的团队氛围和工作文化。可以通过组织团队活动、颁发奖励等方式来激发成员的工作热情和创造性。
5. 监督和评估成员的工作。班组管理应该注重对成员的工作进行监督和评估，对优秀的成员进行表扬和奖励，对不合格的成员进行及时纠正和培训。
以上是一些班组管理的建议，班组管理需要综合运用各种管理方法和技巧，以实现组织目标和成员发展。
班组如何管理
班组的管理首先作为班长必须公平公正，把班组每个人都要了解清楚，不能搞小集团，小圈子，有事大家商量商量不搞一言堂，让大家感觉到温暖，只有这样才能搞好工作。