1、要制定纪律。必须制定相关的管理纪律，无规矩不成方圆，没有纪律一个团队就会一盘散沙，毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么，不迟到早退，分工明确等等纪律。
2、要制定详细工作计划。一个项目，或者每天的工作量，都要有详细的计划，领导者只有把计划任务详细分给下边团队，整个团队分割任务，才能提高工作效率，才能工作有针对性。
3、要有奖罚制度。不能只有罚没有奖励，或者只有奖励没有罚，这样是不对称的，员工会有意见和抵触情绪，只有奖罚分明，才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。
4、要对员工一视同仁。整个团队都是一样的，没人能够高特殊。不论工作量大小，大家一视同仁，不偏不坦，这样的领导者才能服众，才能树立威信，让团队努力工作。
5、遇到问题先问清原因，再发表意见。切记只听一面之词，员工闹矛盾，要先问清问题，不要上来就是一通批评，只有找到问题和责任所在，才能说服教育，也让员工觉得你是通情达理的上司，以后也会更加支持你的工作。
6、平时关心团队员工。关爱应该无处不在，作为领导不能高高在上的感觉，要关心员工，主动帮助遇到困难的员工，不管是工作还是生活，给于力所能及的帮助，员工会深受感激。
7、组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力，增加员工之间的默契程度，对以后的工作有很大的帮助。
怎样才能做好一个团队的管理
要高效地管理团队，可以从以下几个方面入手：
首先，要制定明确的目标，让团队成员知道自己的任务和责任，以团队共同目标为基础，提高每个人的工作成绩。
其次，要注重团队协作精神，让每个成员都感到自己是团队中不可或缺的一部分。可以通过激情万丈地向员工描述企业愿景、对员工在工作中的付出表示认可、尽可能多让员工参与到决策中来等方法来拉拢员工。
此外，要根据每个成员的表现给予不同的激励和支持。对表现比较好的人可以用他的长处使他用自己的实绩显示自我，用人才互补结构弥补他人的短处，保证他的长处得以发挥。