在这种情况下，作为领导需要妥善处理好调动事宜，既要考虑工作需要，又要兼顾下属的情面。以下是一些建议：
1. 与下属进行沟通：首先，领导应该与下属进行充分沟通，了解下属的想法和意愿。在沟通过程中，要尽量站在下属的角度考虑问题，让下属明白调动的原因和必要性，同时也要了解下属的顾虑和困难。
2. 肯定下属的业绩：在沟通过程中，领导要充分肯定下属的工作业绩和能力，表示出对下属的关心和认可。同时，也要让下属明白，调动并不意味着对其工作的否定，而是基于工作需要的考虑。
3. 考虑下属的情面：在调动过程中，领导要尽量减少对下属的影响，特别是在情感上的影响。在安排调动事宜时，可以考虑下属的家庭、生活等因素，尽量为其提供便利。
4. 加强与接收单位的沟通：领导还需要与接收单位进行充分沟通，确保接收单位能够充分了解下属的能力和特长，并为其提供良好的工作环境和条件。
5. 关注调动后的情况：领导在调动下属后，要持续关注下属的工作和生活情况，及时解决可能出现的问题。同时，也要关注下属在新单位的融入情况，给予必要的关心和支持。
总之，领导在调动下属时，需要充分考虑各方面因素，妥善处理好调动事宜，既要保证工作需要，又要兼顾下属的情面。