一．企业的运营环境不合局造成。
这个现象，是最为常见。也是最多见的原因。企业在对经营选址过程当中，只是一味的讲求了成本，和交通的便捷性。但很少出于地理环境方面，去分析考虑。
还有一些在建的工厂，在拿地时，也没有认真的分析地理结构。和地理环境因素。建造时，也只是按着设计院的方式来设计。投入运营后，才发现了问题很多。产品质量不合格，市场运营能力低。整体绩效非常低。无须多怀疑，地理环境因素造成。
二．企业的项目前景预测能力低。
企业的对项目前景预测，分析能力低。这是初创企业，常犯的毛病。总认为，凭自己的直觉，或是自己的能力，自然会有不错的业绩。实际，太低估了市场的需求。
这样的案例，遇到的最多。
企业运营管理薄弱的根本原因是
企业运营管理薄弱的根本原因可能有多方面，以下是一些可能的原因：
1. 欠缺有效的战略规划和目标设定：企业没有清晰的发展战略和目标，导致运营管理缺乏明确的方向和重点。企业需要有明确的战略规划，以明确目标并制定相应的战略和计划。
2. 组织结构不合理：企业的组织结构可能不合理，导致职责不清、沟通效率低下等问题。组织结构需要具备适当的层级和职能分工，并且要有良好的沟通机制和协作机制。
3. 缺乏有效的运营管理系统和工具：企业可能缺乏运营管理系统和工具，导致管理流程不规范、信息不透明等问题。企业需要建立有效的运营管理系统和使用适当的工具，以提高管理效率和准确性。
4. 人员素质和能力不足：企业的管理层和员工可能缺乏必要的知识、技能和经验，导致运营管理薄弱。企业需要重视人员培训和发展，建立一个有能力和激励的团队。
5. 激励机制不合理：企业的激励机制可能不合理，导致员工缺乏积极性和主动性。企业需要建立有效的激励机制，以激励员工参与和推动运营管理的改进。
6. 缺乏绩效评估和反馈机制：企业缺乏有效的绩效评估和反馈机制，难以发现问题和进行及时的改进。企业需要建立绩效评估和反馈机制，以监控和改进运营管理的效果。
这些原因可能相互关联，企业需要综合考虑并针对性地解决。