预算目标管理是指对预算编制和执行过程中所涉及的各项资源和业务目标进行有效监控和管控。以下是预算目标管理中的几个关键事项：
1.预算目标的制定：预算目标的制定需要根据政策、法规和市场需求等因素，制定符合实际情况的年度、季度、月度目标，并根据目标的不同性质在量化目标和质化目标上进行科学合理的分配。在目标制定过程中，需要明确确定预算目标的责任人和责任部门，以便监督和考核。
2.目标的跟踪和评估：跟踪和评估预算目标的实现情况是预算目标管理的核心内容。要做好预算目标的跟踪和评估工作，需要建立科学完整的目标考核体系和评价标准，并对实际达成的目标和计划目标进行比对和分析。
3.预算执行的调整：一旦出现预算执行情况与预算目标偏差较大的情况，需要及时进行预算执行的调整。对于特别重要的目标，应该采用有效的监控措施和管理工具加以管理。
4.预算目标管理的阶段评估：考虑到预算目标实现可能涉及到多年的财务支持和资源安排，必须每年对年度目标的实现情况加以评估。同时，建议在预算周期中定期开展中期评估，对预算目标达成情况展开全面、系统和全方位的审核评估，及时发现问题和改进措施。
总之，预算目标管理在预算编制和执行过程中具有重要的作用，能够有效保证资源和目标的有效配合，优化企业资源配置和运营状况。通过科学的目标管理和制定，可以更好地实现企业目标和经济效益的提升。