绩效管理旨在评估和提升员工的工作业绩，注重过去和将来的表现。过去的表现是通过评估员工在过去一段时间内的工作表现和完成的任务来评定。这有助于了解员工的强项和改进的空间，为未来的工作设定合理的目标。
而将来的表现则关乎如何指导和激励员工实现预定的目标和成果，包括为员工提供培训、指导和资源支持。绩效管理的目的是提高整体绩效水平，促使员工持续学习和成长，并保持工作的稳定和可持续发展。
绩效管理更关注过去与将来的表现
1. 绩效管理更关注将来的表现。
2. 这是因为绩效管理的目的是为了评估和提升员工的工作表现，帮助他们实现个人和组织的目标。
过去的表现只是作为参考，更重要的是能够预测和评估员工在将来的工作表现。
3. 绩效管理通过设定目标、制定绩效标准、进行评估和反馈等方式，帮助员工明确自己的职责和目标，并提供必要的支持和培训，以提高员工的工作表现。
因此，绩效管理更关注将来的表现，以促进员工的个人成长和组织的发展。