一是姿态要高。 体现你的高格局,始终站在部门的利益,长远的发展去找理由、找说词,开口部门利益,闭口团队精神,站位都要比别人高一点点,考虑得远一点点。具体的内容要“对事不对人”,针对人的时候,显得格局小了,始终从把事情做好的角度发出,会显得更高端大气上档次。
二是苦水要倒。 倒苦水的时候,就要少说大词,反而是最细致越多,最好能有一些详实的数据,和与其他部门的对比。比如“隔壁营销部门的行政人员就有3个,还有一个副经理专门负责,我们部门就我一个,做出来的业绩怎么跟他们比?”这样更有冲击力,效果会更好。