总承包单位技术负责人和项目技术负责人在角色、职责和权限方面存在一定区别。以下是他们的主要区别：
1.角色区别：
总承包单位技术负责人：负责整个工程项目的技术管理工作，对项目的技术质量、进度和安全等方面负有全面领导责任。
项目技术负责人：负责具体项目的技术实施和管理，主要包括技术方案的编制、技术交底、施工组织设计的编制和实施、质量控制、技术问题的解决等。
2.职责区别：
总承包单位技术负责人：
- 负责确立项目的技术标准和要求；
- 审核项目技术方案和技术文件；
- 监督项目技术工作的实施；
- 负责项目技术团队的管理和培训；
- 处理项目技术争议和问题。
项目技术负责人：
- 负责项目技术任务的分解和分配；
- 组织实施项目技术工作；
- 确保项目技术要求的落实；
- 监督和管理项目技术团队；
- 处理项目现场的技术问题。
3.权限区别：
总承包单位技术负责人：具有较高权限，可以对项目技术工作做出决策和调整，对项目技术成果负有审批权。
项目技术负责人：在项目内部具有较高权限，可以对项目技术工作进行指挥和调度，但决策权限受到总承包单位技术负责人的制约。
总之，总承包单位技术负责人和项目技术负责人在角色、职责和权限上存在一定区别，但它们都是为了确保项目的顺利实施和技术质量达标而服务的。在实际工作中，他们需要密切协作，共同推进项目技术工作的开展。