一、加强沟通，了解员工
想要管理好一个懒散怠工的员工，管理者就要分析员工产生这种工作态度的原因是什么？需要通过沟通了解员工的问题。管理者要有理性和感性，形成良好的沟通能力，帮助员工解决问题，消除顾虑，这样员工才有可能改变懒散和懈怠的习惯，努力工作。
二、从团队整体氛围进行调整
当一个团队缺乏完善的制度，工作的效率低时，懒散怠工的员工自然就会增多。所以，管理者需要对团队的整体氛围进行调整。在调整的过程中，管理者要及时对关键节点进行监控和引导。
如果产生懒散和懈怠的原因是外部原因，管理者就要从团队整体入手，分析整个团队是否都处于这种状态中。如果是内部原因，就要对员工的具体情况进行系统了解。