QC七大手法是指企业质量管理中常用的质量管理工具,包括:
1、柏拉图图:用于分析问题和因果关系。
2、流程图:用于描述过程和流程,分析瓶颈和改进方案。
3、直方图:用于收集和统计数据,分析数据分布和差异。
4、鱼骨图:用于分析问题的根本原因。
5、五问法:通过不断提问,找出问题的本质原因。
6、矩阵图:用于比较不同项目之间的差异和相似性。
7、质量管理环:用于实现全员参与、标准化管理和持续改进。
这些手法都是质量管理及改善运用的有效工具,广泛应用于生产和设计等各种领域的质量控制和优化。
QC七大手法是指企业质量管理中常用的质量管理工具,包括:
1、柏拉图图:用于分析问题和因果关系。
2、流程图:用于描述过程和流程,分析瓶颈和改进方案。
3、直方图:用于收集和统计数据,分析数据分布和差异。
4、鱼骨图:用于分析问题的根本原因。
5、五问法:通过不断提问,找出问题的本质原因。
6、矩阵图:用于比较不同项目之间的差异和相似性。
7、质量管理环:用于实现全员参与、标准化管理和持续改进。
这些手法都是质量管理及改善运用的有效工具,广泛应用于生产和设计等各种领域的质量控制和优化。