6S现场管理包括六个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
1. 整理：将工作场所中的所有物品分为必要的和不必要的，只留下必要的物品，以减少空间的占用和浪费。
2. 整顿：将必要的物品按照规定的位置和秩序摆放，并加以标示，以提高工作效率和安全性。
3. 清扫：经常清扫工作场所，保持环境干净、整洁，以减少污染和故障的发生。
4. 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，确保工作场所始终保持干净、整洁的状态。
5. 素养：养成良好的工作习惯，遵守规定的工作纪律和规章制度，以保障工作质量和安全。
6. 安全：时刻关注安全问题，采取有效的措施防范事故的发生，确保员工的人身安全和财产安全。
通过这六个方面的实践，可以营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工满意度，降低成本和事故发生率，促进企业的发展和竞争力。
6S现场管理的具体内容是什么
整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
02
整顿(SEITON)
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
03
清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害