以下是几种应对方法：
1. 冷静思考：首先，分管领导需要冷静下来，不要过于情绪化地回应批评。稍作停顿，思考自己的过失或不足，为进一步行动做好准备。
2. 反思并接受批评：仔细回顾主要领导的批评内容，客观评估自己的表现。要诚实面对批评，接受错误并寻求改进的机会。
3. 谦虚解释：如果分管领导认为自己的行为被误解或有合理的解释，可以在适当的时候向主要领导提供相关解释。而且，解释应该真诚、谦虚，并避免将责任归咎于他人。
4. 反思并修正：主要领导的批评可能暴露出分管领导在工作中的一些问题，因此，分管领导需要深入反思，并积极寻找改进的方法。及时采取行动，修正错误，并确保类似问题不再发生。
5. 学习和成长：将批评视为成长的机会，分管领导应该从中汲取经验教训，并提高自己的能力。可以寻求培训、请教他人或阅读相关书籍，以进一步发展自己的专业知识和技能。
总之，当分管领导被主要领导批评时，冷静思考、反思和改进将是应对的关键。通过接受批评、解释、修正错误以及进一步学习，分管领导有机会提升自己，并在工作中展现成长。