1. 工地管理工人的方法有很多种。
2. 首先，可以通过设立明确的工作规范和流程，让工人清楚自己的职责和任务，以及完成工作的标准和要求。
同时，建立有效的沟通机制，确保工人能够及时了解工作安排和指导，并能够及时反馈问题和困难。
3. 此外，工地管理还可以通过合理的人员调配和任务分配，确保工人的工作负荷均衡，避免出现过度劳累或工作不饱和的情况。
同时，提供必要的培训和技能提升机会，使工人能够不断提高自身的专业水平和工作效率。
4. 另外，工地管理还需要注意工人的安全和福利保障，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保工人的身体健康和工作安全。
5. 最后，工地管理还可以通过激励机制和奖惩制度，激发工人的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
综上所述，工地管理工人需要明确的工作规范和流程、有效的沟通机制、合理的人员调配和任务分配、安全和福利保障，以及激励机制和奖惩制度等综合措施。