当着大领导夸小领导是一种积极的行为，可以提升团队合作和氛围。以下是一些建议：
选择合适的时机和场合：找到一个适当的时机和场合，例如团队会议或正式场合，以表达对小领导的赞赏。
强调成就和贡献：提到小领导在工作中取得的具体成就和对团队的贡献。可以提及他们的领导能力、创新思维、解决问题的能力等方面。
公开表扬：当着大领导的面，公开表扬小领导的工作表现。这样不仅可以让小领导感到受到重视，也可以激励其他团队成员。
强调团队合作：强调小领导在促进团队合作和协调工作方面的作用。指出他们在帮助其他团队成员、解决冲突或推动项目进展方面的贡献。
使用具体的语言和例子：使用具体的语言和例子来描述小领导的优点和成就。这样可以让夸奖更加有说服力和可信度。
表达真诚的赞赏：确保你的夸奖是真诚的，并且基于实际观察和了解。真诚的赞赏会更加有力地传达你对小领导的认可和支持。
鼓励和激励：除了夸奖，还可以鼓励小领导继续努力并提供支持。给予他们信心和动力，让他们在工作中继续取得好成绩。
注意平衡：在夸奖小领导的同时，也要注意不要给大领导造成压力或不安。确保你的夸奖是公正和平衡的，不会引起其他人的不满或嫉妒。
当着大领导夸小领导时，要注意言辞的适度和真诚性。通过积极的赞扬和鼓励，可以促进团队的凝聚力和工作效率。
怎么当着大领导夸小领导
不动声色，汇报突出领导，最好两个领导一起夸