喜茶店长具备以下能力：个人能力带动团队成长、善于发现现场问题、明确选择方法、熟悉并能分析门店损益表、了解“开源节流”的方法。
此外，店长还需要有目标、有计划地制定运营计划和目标，帮助团队更好地理解店铺所处阶段。
在管理门店时，店长还需要有沟通、调配、匹配、有目标地了解店铺所处的阶段，为团队制定运营计划和目标。
喜茶店长具备什么能力
1)大专及以上学历；
2)有 3 年以上服务行业独立营运连锁品牌餐饮经历，店务管理经验者优先；
3)精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行；
4)较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力。
喜茶店长具备什么能力
你好，作为店铺的管理者，店长应具备以下能力：
1. 领导能力：能够有效地领导团队，激励员工，提高工作效率。
2. 组织能力：能够合理安排和分配工作任务，有效地管理时间和资源。
3. 沟通能力：能够与上级、下属、客户等各方进行良好的沟通，协调各方利益。
4. 分析能力：能够分析销售数据、市场趋势等信息，制定相应的业务计划。
5. 解决问题能力：能够快速、准确地识别和解决店铺运营中出现的问题。
6. 市场营销能力：能够制定有效的营销策略，吸引客户，增加销售额。
7. 人际关系能力：能够与员工、客户等建立良好的人际关系，提高工作积极性和满意度。
8. 学习能力：能够不断学习新知识、技能和经验，适应市场变化和业务发展的需要。
喜茶店长具备什么能力
做好一个店长需要具备以下能力：
1. 组织协调能力：店长需要有较强的组织能力和协调能力，能够有效地安排和管理店内的各项工作，合理分配员工任务，并通过沟通和协商解决问题。
2. 领导能力：店长需要具备一定的领导能力，能够引导员工发挥最大潜力，带领团队完成业绩目标，并且激励员工不断提高自己的综合素质。
3. 客户服务意识：店长需要时刻关注和满足客户需求，为顾客提供良好的购物体验，同时保持态度友好和谦虚谨慎的服务态度。
4. 运营管理能力：店长需要具备较强的运营管理能力，包括人员管理、货品管理、库存管理和财务管理等方面的能力，以确保店铺的正常运营和稳定发展。
5. 沟通表达能力：店长需要具备良好的沟通表达能力，能够与上级管理层、员工和客户进行有效的沟通和交流，避免信息传递的误差和偏差。
6. 快速学习能力：随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，店长需要具备快速学习能力，不断更新自己的知识和技能，以适应新环境和新挑战。
喜茶店长具备什么能力
应具备五种能力1、凝聚能力，2、执行能力，3、洞察能力，4、管理能力，5、应变能力。
1、 凝聚能力
一个好的管理者应该有一个好人员，能跟员工打成一片，就是像兄弟姐妹的关系，让员工感觉到店长即是领导也是家长，能把员工凝聚在一起团结起来。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系，有人作过大量研究，结果表明凝聚力的大小对工作效率有重要的影响，一般情况下凝聚力强的团队，比凝聚力弱的更有效率，所以管理者的凝聚力在团队当中起到非常重要的作用，凝聚力强的人是可以调动员工的积极性的。
2、执行能力
执行能力是提高工作效率的直接因素，如何提高员工执行力和工作效率，员工执行力不好，主要是因为不会做，不愿做，不敢做，没时间做或配合不好；不会做是能力问题，不愿做是态度问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题，只有解决员工的职责问题，才能够提升执行力。
3、洞察能力
餐饮行业的更新迭代速度很快，现场要具备对周边商圈顾客的需求，产品体验等方面的快速洞察，跟判断分析能力，积极向公司汇报里面调整策略，来提升客户体验度，提升餐厅的营收。
4、管理能力
好的餐厅都在用制度管人流程管事，俗话说无规矩不成方圆，好的管理制度才是一家公司的软实力，根据规章制度行事，让每个员工知道自己的岗位职责，工作流程，定期会议总结，这样工作才会清晰并不会栾城一锅粥。
五、应变能力
除了日常培训员工如何处理了客诉以外，自己还要有处理好突发事情的能力，遇到重大的客诉啊，重大的事件啊，员工没法处理，急需店长出面处理的店长要毫不犹豫的顶上去，并且能够妥善处理突发事件，比如遇到刁难客户，首先要询问客人的真实需求和事件的真实情况，有的服务员害怕扣绩效有时候也不会说实话，有些时候不是客人不讲理，而是服务员惹怒了客人，这种情况，一定要在餐厅权限范围内让客人满意，后续客人才会转危为机成为你的真实粉丝。