几个方面的建议。
第一：压缩需求层次，采用预测、需求变更管理等多种手段，从销售端客户的需求控制到工厂的生产计划的控制，再到采购的控制，建立一套需求管理和控制的体系。
第二：详细分析采购品类，建立科学合理的集采品类目录。
第三：区分不同品类，推进供应商管理和采购操作在不同层面职责的重新分配，区分在采购事务上集团总部的管理职能和服务职能。
第四：建立一套将集中采购纳入进来的供应链全程的评价指标体系，尤其要明确谁对库存负责。
第五：全面规划I T系统，推进I T 系统的建设以支撑企业的管控和运营以推进公司的发展。案例深刻地展示了企业管理是一项系统工程， 任何管理方案的推进，都需要深入思考其目的是什么，供求关系是什么；同时，案例也深刻说明了企业管控一定要服务于企业的业务，每一个管理手段是否是在增加价值、提供价值；最后，案例也深刻地阐释了企业的问题不是从管控的角度简单进行权责划分就能解决的，需要遵循每个业务领域的业务规律和特点进行详细分析，从业务的角度进行管控方式的设计。