第一:以身作则，严格要求自己，成为整个部门的榜样和标尺。
第二:奖罚分明，表现好的必须奖励，让大家有上进心，做的差的必须惩罚，让大家有敬畏之心。
第三:公事铁面无私，私人做到人情往来。
初到公司怎么管控自己的部门
1.
要管理好自己。 要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员,作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2.
要在团队中建立好培训工作。 把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。