当上级进行调研并评价表现差的领导时，可能会考虑以下几个方面：
绩效和目标达成情况：上级会评估领导在工作中是否能够达到既定的绩效目标。如果领导的绩效表现不佳，无法有效地完成工作任务或达到预期的结果，这可能被视为表现差的一个重要指标。
沟通和协作能力：领导在团队中的沟通和协作能力对于工作的顺利进行非常重要。上级可能会评估领导是否能够与团队成员有效沟通、协调合作，并解决问题和冲突。
领导风格和管理能力：上级可能会评估领导的领导风格和管理能力。领导应该能够激励团队成员，提供指导和支持，并有效地管理资源和任务分配。如果领导的管理能力不足或领导风格不适合团队，这可能被视为表现差的一个因素。
决策能力和问题解决能力：领导在面对问题和挑战时应该能够做出明智的决策并解决问题。上级可能会评估领导在处理复杂情况下的决策能力和问题解决能力，以及是否能够采取适当的行动来解决困难和挑战。
反馈和改进意愿：上级可能会评估领导对于反馈的接受程度和改进意愿。如果领导对于自身的表现不愿意接受反馈或不愿意主动改进，这可能被视为表现差的一个因素。
需要注意的是，评价表现差的领导应该是客观、公正和基于事实的。上级在评价时应该收集充分的信息，并与其他相关人员进行沟通和了解，以确保评价的准确性和公正性。评价结果可以用来制定改进计划，帮助领导提升自身能力和表现。
上级来调研如何评价表现差的领导
声明领导平时工作不是特别认真，不能真正起到模范带的作用，有时候工作部署不及时，不能准确了解基层的情况