制定生产计划的步骤如下：
1. 确定目标：明确生产计划的目标和核心要求，如生产数量、时间、质量等。
2. 收集信息：了解市场需求、原材料供应情况、生产设备情况、人力资源等相关信息。
3. 制定生产计划表：以时间为基准制定生产计划表，包括生产开始时间、结束时间，每个阶段的任务和产品数量等。
4. 分析生产流程：根据生产计划表，分析每个生产阶段的具体流程和所需资源，如工人、设备、材料等。
5. 确定资源分配：根据生产流程和资源情况，确定每个阶段所需的资源，并合理分配。
6. 制定生产计划细节：根据资源分配情况，具体规划每个阶段的生产细节，包括工序、工时、工作量、质量要求等。
7. 监控生产进度：及时掌握生产进度，通过实时跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题，确保按计划进行。
8. 优化生产计划：根据实际生产情况，不断优化和调整生产计划，以提高生产效率和质量。
9. 定期评估和审查：定期评估生产计划的执行情况，总结经验，发现问题并提出改进方案。
10. 沟通协调：确保生产计划的顺利执行，加强各部门之间的沟通与协调，保证生产计划的顺利执行。