![5s的愿景提问](/zb_users/upload/2023/9/2fef07a25cf411eeb6a75254000ebf90.jpeg)
1、提高生产效率。企业的核心是获得盈利,因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。
2、确保产品质量。质量是企业的生命,没有质量没有一切,因此5S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。
3、服务于生产成本的稳定与合理。企业要获得利润,合理的生产成本是关键之一,因此5S的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。
4、服务于企业交期的管控。给客户准时保质保量交货,是企业的天职,同时企业也要通过对时间的管控,获得更高的生产效率。
5、服务于安全生产。安全生产是5S管理的核心,虽然5S没有提到安全生产,但是在5S管理的所有方法中,无不体现了安全的重要性。