人员管理解决方案

01任何工作，都要跟员工首先明确目标和标准。要不厌其烦地反复跟员工沟通目标和工作标准：

02以师者之心成就员工，并且熟练掌握员工辅导技巧。管理者在这个职能领域的专业不仅重要，而且要是那种能够洞悉本质，知其然还知其所以然的人。

03综合运用多种激励手段，让员工快乐工作。

激励的两种方式：目标激励和成长激励。因为金钱的激励效果会随着员工在物质方面越来越丰富而逐步失去吸引力。这个时候，就需要更多其它的方式进行有效补充