财务控制成本涉及到对组织内部的各种成本进行管理和优化，以确保企业的财务稳定和可持续发展。下面是一些思路和方法可以帮助你进行财务控制成本：
1. 预算编制和监控：制定预算计划，并监控实际支出与预算之间的差距。通过比较预算和实际结果，能够及时发现和纠正超支或浪费的情况。
2. 成本分类和分析：将成本按照不同的类别进行分类，例如直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等。然后进行成本分析，了解每个成本项目的具体构成和对企业的影响程度。
3. 盈利中心管理：将企业的各个部门或业务单元视为盈利中心，并对其进行成本核算和绩效评估。这有助于识别哪些部门或业务单元的成本偏高，并采取相应措施进行优化。
4. 绩效评估和激励机制：建立有效的绩效评估体系，将绩效与成本控制联系起来。给予员工适当的激励，引导他们在成本控制方面发挥积极作用。
5. 采购和供应链管理：与供应商协商获取更具竞争力的价格和优惠条件。同时，优化供应链管理，减少库存持有成本和运输成本。
6. 浪费和无效支出的消除：审查企业内部的流程和活动，识别并消除浪费和无效支出。例如，通过改进生产过程、降低能源消耗等方式来减少生产成本。
7. 使用技术系统支持：利用财务管理软件、ERP系统等技术工具进行成本控制。这些系统可以提供实时的数据和分析，帮助管理者做出更明智的决策。
总之，财务控制成本需要综合运用多种思路和方法，包括预算管理、成本分类分析、盈利中心管理、绩效评估、供应链管理、消除浪费等。通过这些措施，可以有效地管理和控制企业的成本，提高财务状况和竞争力。