负激励的方式及表现形式
（1）物质惩罚，主要有降低薪酬、给予罚款等。
（2）精神惩罚，如口头批评、书面通报批评、给予处分等。
（3）降低职务，由关键重要岗位调整到一般岗位或辞退等。[1]
（4）体能处罚，如女员工做深蹲，男员工做俯卧撑，或打扫卫生等形式。
负激励的具体表现主要为：警告、纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等。
负激励的要求[2]
（1）负激励的执行不能产生偏差；
在宪法中规定“法律面前人人平等”，负激励也是如此，在企业管理行为中要做到“负激励面前人人平等”，它的执行比正激励要更为准确和适当，难度也较大。负激励在执行时往往不同于正激励，正激励通常偏向于“锦上添花”，多一点少一点，员工不太会计较；而负激励则不同，一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致企业管理者的权威受损，甚至导致企业管理制度形同虚设。
例如，一个员工迟到，决不能因为员工说他在途中塞车，没有主观错误而放弃对其处罚，否则下次因“塞车”迟到的人会越来越多，因为管理者根本不可能去落实是否真的塞车，管理者还可以这样理解：既然知道上班高峰期有可能塞车，那为什么不能提早一点出发呢？更不能因人而异，如某领导的太太或亲戚迟到而放弃对其处罚，那么，所有制度将会流于形式，企业管理必然陷入混乱的状态。
（2）在负激励面前管理者要以身作则；
作为企业的领导阶层，管理者要舍得“亏”自己，要陪同员工接受应负担的责任，让员工心服口服。
（3）正确把握负激励的力度和尺度；
现代管理理论和实践表明，在员工激励中，负激励给员工造成工作不安定感，同时还会造成员工与上司关系紧张，同事间关系复杂，有时甚至会破坏企业的凝聚力。过于严厉的负激励措施容易伤害员工的感情，使员工整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀员工创新能力和积极性；负激励措施太轻了，员工不当回事，处罚与不处罚差不多，不痛不痒，起不到震慑作用，又达不到预期目的。因此，负激励的运用一定要注意把握一个“度”，对于不同的员工群体，有时还要区别对待。
（4）物质负激励与精神负激励相结合。
物质负激励与精神负激励都是负激励不可或缺的组成部分，相辅相成。两者结合可以产生更好的效果。
负激励的作用[3]
1、负激励是控制员工行为的“红线”。
任何一个企业都有日常的行为准则和管理制度﹐明确在企业中什么是不允许的、什么是禁止的﹐以及违反规则的后果﹐违反了这些准则和制度就会受到一定的制裁。也就是说﹐负激励的手段和措施在大部分企业的管理制度中都有体现。比如,在劳动纪律方面规定上班不许迟到、早退和无故旷工,违反了将给予不同程度的经济处罚。正常情况下﹐员工自然而然地养成了遵守劳动纪律的习惯﹐无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。可见,负激励作为一条“红线”,在员工行为的引导和控制方面，起着不可或缺的作用,对员工行为也产生着潜移默化的影响,让员工自觉或不自觉地接受这种负激励制度的约束。
2、负激励对控制员工行为具有矫正和教育作用。
由于负激励意味着处罚﹐这就会使每位员工深刻理解遭受处罚的痛苦﹐更加重视负激励的规则,时刻提醒自己不要去触犯。比如,违反劳动纪律的一个管理干部被惩罚和通报﹐就会担心员工对他的认识改变﹐给其造成一定的心理影响,同时也会促进其本人和其他员工自觉遵守企业各项规章制度和行为准则。因此,负激励不仅可以限制错误的不良动机和行为﹐而且可以达到改造动机﹑修正行为,最终起到矫正和教育的作用。
3、负激励可以起到杀一儆百的作用。
负激励作为约束员工行为的“红线”,其惩罚既具有强制性﹐又具有公开透明性,如果严格执行﹐就会使员工意识到这种负激励手段不是摆设﹐而是必须不折不扣执行的﹐从而使员工真正接受并自学遵守企业的管理制度﹐对企业制度规则产生敬意和严肃态度。在实践中,虽然被实施负激励处罚的只是少数员工，但是其效果使大多数员工遵守企业的“游戏规则”,由此可见﹐负激励的正面效应远大于负面效应﹐同时,负激励也起到杀一儆百的作用。
4、负激励对员工心理的影响大于正激励。
不难想象，负激励对当事人的心理影响是巨大的，并带有双重性，从物质角度上讲,本来正常情况下就能拿到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，从精神角度看，员工如果受一次较重的处罚,就会让他担心其他员工对他认识的改变,领导对他信任的降低,对他的心理影响不是能以金钱来衡量的，心理上的波动更是巨大而长久的。企业正是通过这种负激励的方式在员工心理上的影响，达到纠正其动机和行为的目的。
如何实现对员工的负激励
一是目标激励，让员工每天都有奔头，二是发展激励，满足人的事业心，三是奖励激励，“薪”平“才能”“企”和，四是培训激励，五是竞争激励，有本事就拿出来。
如何实现对员工的负激励
负激励是一种通过惩罚手段来影响员工行为的方法，其目的是强调对行为不良或工作表现不佳的员工进行惩罚，以达到改进员工表现的目的。以下是实施负激励的一些方法：
1. 扣减工资：通过扣减工资来处罚员工，让员工直接感受到自己的行为造成了经济损失。这可以是扣减全部工资或者部分工资，具体根据情况来决定。
2. 取消奖金或奖励：对于工作表现不佳的员工可以取消或减少原本应该获得的奖金或奖励，这样可以削弱员工对未来奖励的期望，从而对员工产生负面影响。
3. 减少工作时间或福利：对于表现不佳的员工，可以减少其工作时间，或者削减一些福利待遇，让员工感受到自己的表现不好将导致工作时间减少或者福利减少的后果。
4. 绩效评估：将员工的工作表现以及达成的目标与公司制定的绩效标准进行比较评估，并根据评估结果进行惩罚措施，如罚款、降级等。
5. 给予困难工作或额外任务：将更具挑战性或责任重大的任务分配给表现不佳的员工，或者给他们额外的任务，以逼迫他们提高工作表现。
无论采取何种方式，负激励都应该与员工的行为和表现直接相关，并且应该公平、合理和透明地实施。同时，管理者应该在实施负激励前充分沟通和解释，以便员工理解和接受激励的原因和目的。最重要的是，负激励应该被视为一种改善和激励员工的手段，而不是一种惩罚。
如何实现对员工的负激励
1. 负激励是指一种不良的激励手段，它是一种负面、有害的影响力，能让受到影响的人产生消极、抵触、厌恶、不愿意参与等情绪和行为反应。
2. 负激励通常采用惩罚的方式来阻止或减少不良行为，比如扣分、罚款、降职等，同时也可以同时削弱正面激励的效果，从而加强负面效应。
3. 负激励对个人和组织都有害，它会降低人们的动机、积极性和工作热情，也会影响工作质量和效率。
因此，我们应该尽可能避免使用负激励，而更多地使用正面激励，鼓励和激励人们做出更好的表现。
如何实现对员工的负激励
1、精神激励，也就说用远大的理想和抱负来激励这是比较长用的一种方法，也是效果最好，比方说说一些使他们比较兴奋的话语，或者是鼓励，这是成本最底的激励方式。
2、物质激励，也是说用金钱或者说用物品来达到激励的目的，这种方法呢也是比较长用的方式，比方说加奖金，送奖品。
3、环境激励，这种方式需要是先决的条件，比方说需要你的团队里有非常强的人，用这些人来刺激那些工作效率不高或者工作态度不好的人。
如何实现对员工的负激励
负激励指的是采用惩罚的手段，让员工更加的努力，方法是很多的，比如说扣工资，加班，帮其他人买水或者帮其他人做事情，这些都是有效果的