Hr给管理者哪些建议

HR给管理者的建议主要有以下几条：

1. 要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板。

2. 如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源。

3. 尽量满足你的岗位职责要求。上司/老板喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人。

4. 上司/老板问到的事情一定要第一时间回复。

5. 上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板喜欢的是他想到的你做了，他没想到的你也做了。

6. 为自己找一个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样。

7. 养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己。上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人。

8. 花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会。

9. 管理人有三个台阶：指挥，指导，启发。要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发。

10. 不仅要会管人，还要会理事。

这些建议可以帮助管理者更好地履行他们的职责，提高团队效率和绩效，建立良好的工作关系和氛围。

Hr给管理者哪些建议

作为HR，我给管理者的建议是：

1. 建立良好的沟通渠道，与员工保持密切联系，了解他们的需求和关注点。

2. 提供培训和发展机会，帮助管理者提升领导能力和团队管理技巧。

3. 鼓励管理者树立榜样，展示积极的工作态度和价值观。

4. 建立公平的绩效评估体系，激励管理者和团队成员实现目标。

5. 支持管理者解决团队冲突和问题，提供必要的资源和支持。

6. 鼓励管理者与员工共同制定目标和计划，增强团队凝聚力和合作性。

7. 提供反馈和指导，帮助管理者不断改进和成长。

8. 关注员工福利和工作环境，为管理者创造良好的工作氛围。

9. 与管理者合作，制定和执行人力资源策略，以支持组织的发展和成功。

10. 持续关注市场动态和行业趋势，为管理者提供及时的人力资源信息和建议。

Hr给管理者哪些建议

1、确定明确的绩效目标，制订有阶段性目标的切实可行的工作计划； 

2、核查阶段性目标完成情况，与没有完成阶段性目标的被考核人进行充分沟通，了解目标没有达成的主管原因和客观原因； 

3、根据沟通结果，制订有针对性的绩效改进方案，提供必要的工作支持，协助被考核人完成绩效目标。