是否应该看一个员工，取决于具体情况。如果员工表现出明显的压力和紧张情绪，并且这可能会对他们的工作表现和福利产生负面影响，那么可以考虑与他们进行一次谈话或提供支持。谈话的目的是了解员工的困扰、压力的根源，并寻求解决方案或提供适当的支持。
然而，如果员工只是暂时感到紧张，可能是由于工作压力或其他个人因素产生的正常情绪反应，那么观察和给予员工一些自由和空间来调整可能是更好的选择。有时候，过度关注员工的情绪可能会增加他们的压力和焦虑感，因此在处理这种情况时，适度的关注和尊重员工的隐私也是至关重要的。每个员工都有不同的处理压力和困境的方式，因此探究员工情绪的合适与否需要根据具体情况进行评估。
员工述职紧张，该不该看他
答案公式1：该看他。
1. 根据情况，应该看他。
2. 员工述职是对工作表现的总结和反馈，对于员工来说是一次重要的机会，如果领导不关心、不参与，可能会给员工造成压力和不安感，也可能会影响到员工的积极性和工作表现。
因此，作为领导，应该给予员工关注和支持，积极参与员工述职过程。
3. 通过听取员工的述职报告，领导可以了解员工在工作中的表现和成果，发现问题和改进机会，并及时提供指导和反馈。
这不仅有助于加强领导和员工之间的沟通和合作，也能够促进员工的成长和发展，提高整个团队的绩效。
因此，领导应该重视员工的述职，给予适当的关注和支持。