1. O的计算需要根据具体的目标进行量化，一般采用数字或者百分比的方式来表示。
2. O的计算需要考虑目标的可行性和具体情况，同时需要与实际情况相符合，不能过于理想化或者过于保守。
3. 在计算O的过程中，需要考虑到目标的重要性和优先级，以及与其他目标的关联性和影响力，这样才能制定出有效的O计划。
同时，还需要不断地进行调整和优化，以确保目标的实现。
OKR中的O如何计算
OKR中的O通常指目标(Objective)，是指公司或个人想要达到的具体结果或成果。O的计算通常需要考虑公司或个人的长期愿景和短期目标，同时也需要考虑现实情况和可行性。
在制定O时，可以使用SMART原则(Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound)进行衡量和评估，以确保O是具体、可衡量、可实现、与公司或个人愿景相关并有明确的完成期限。
最后，O的计算需要与关键结果(KeyResults)相结合，以确保O的达成能够带来具体的成果和效益。
OKR中的O如何计算
okr目标分解公式一
直接拆分法：
O=o1+o2+o3
例子：O目标：二季度销售40万
O40=12(o1)+13(o2)+15(o3)
okr目标分解公式二
维度分解法：
O=o1（维度）+o2 （维度） +o3 （维度）
例子：O目标：二季度销售40万
O40=产品+市场+渠道+数量
OKR中的O如何计算
所有O的权重相加=1
答:O=100*O的权重
O下设的kr权重相加=1，所以100*O的权重=所有KR的总分
所以，O下设的KR得分=100*O的权重*kr的权重
OKR中的O如何计算
这个没有固定的标准，根据不同的考核规则进行设定，一般是 KR的分数xKR的权重的平均分是O的总分。