没有了解过OTA代运营公司这个行业的操作模式。但是从个人的经验来看，实在是没有什么必要。尤其是收费过高的情况下。标准的五星级酒店，会专门配备专职人员来管理线上运营的事务。从节约人力成本的角度，也可以将实际平台操作交由预订部的同事进行操作，而总监级别的人物，应该是在特殊时段（例如国庆时段的房价），提前给出调价的方案，由预订员进行线上价格的调整和可销售住房数量的把控。
另外，不要忽略了一个重要的问题，OTA代运营公司的对接人员是否是酒店出身。对酒店操作是否了解。将酒店的客房价格，可售数量交由第三方掌控，沟通成本是否会增加，及时性是否会没有问题，这都需要打个问号。
OTA的排名现在都比较大数据化，人为干预的可能性不太大，当然平台方的内部人员是可以后台干预的，毕竟系统是人家的。OTA代运营公司如果可以干预你在平台的排名以及差评的删除，那可以考虑合作。
OTA平台在运营上，你非说要有什么技巧，我觉得酒店展示照片一定要漂亮干净。杂乱的照片需及时清除。客户评价人性化回复，有些问题发生了不可怕，给予正面的道歉以及改进的结果反馈，不要千篇一律回复，对于提升线上下单成功率是有帮助的。这两点很简单，却偏偏容易被大家忽略。