目标管理的过程主要包括以下几个步骤：
1.制定目标：首先，根据企业的战略需求，制定出一套完整的目标体系。这个过程需要充分考虑企业的长期发展和短期任务，确保目标具有可行性和实际意义。
2.目标实施：目标制定完成后，各级主管人员应将权力下放，让下属自主完成目标。在此过程中，要加强检查和控制，确保目标的顺利实现。
3.目标成果评价：在目标管理过程的最后阶段，对目标成果进行评价，以确认成果和考核业绩。这一步骤要将个人的利益和待遇与目标成果挂钩，以激发员工的积极性。
4.反馈与改进：根据目标评价的结果，对目标管理过程进行总结和反思，找出存在的问题和不足，并采取措施进行改进。
5.下一轮目标制定：在完成上述步骤后，进入下一轮目标制定阶段。这一阶段要根据上一轮目标管理的经验和成果，制定出更加合理和具有挑战性的目标。
目标管理的过程是一个循环往复、不断上升的过程，通过不断地制定、实施、评价和改进，促使企业实现持续发展。
需要注意的是，目标管理也存在一定的局限性，如可能导致短期行为、设置目标困难、不灵活的危险、容易造成对非数量目标的忽视等。因此，在实际运用目标管理时，要充分考虑这些因素，并结合企业的实际情况进行调整和改进。