一、质量管理能力 1、质量标准及考核； 2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的； 3、质量跟踪。 二、产量管理能力 1、生产中管控； 2、生产后数据跟踪。 三、人才培养能力 1、技能培训； 2、不同类型性格管理； 3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动； 4、提升员工稳定率。 四、现场落实能力 1、交接班落实； 2、使用设备工具落实； 3、新员工管理落实； 4、异常档案管理落实。 五、排产排计划能力 1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划； 2、协调人员，编排工序能力。 六、顺利换款能力 1、换款前准备； 2、换款时落实； 3、换款异常处理。 七、成本控制能力 1、物料申补借领； 2、库存标准。 八、日清日毕能力 1、召开班前会； 2、换针、配线、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。 九、营造有活力的生产现场 1、现场6S管理维护落实 2、营造现场氛围； 3、随时迎接查厂的能力。 十、掌握薪酬体系 1、答疑车工薪资疑问； 2、车工日常考勤管控。 十一、各部门配合能力 1、车缝上游部门：计划科、业务科及核料科、裁床、外联部； 2、车缝下游部门：质检科。 十二、设备管理能力 1、设备日常维护； 2、提升自主保全技能。 十三、管理理念更新能力 1、合理化及精益生产接收执行力； 2、鼓励金点子。 现场管理四大目标： 生产效率、产品质量、 交货期、员工士气 班组长需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度，时刻以身作则，给车工树立榜样！