纵观整个华为发展史，任正非的激励之所以有效，其实就是做到了三点：
第一：有统一的文化
在华为，每个人都能背出华为的企业文化、发展宗旨，大家自问一下，现在你自己公司的文化能做到统一输出吗？还是每个人都说得不一样。
第二：有公平的环境
在华为最开始是有工牌号的，比如任正非001号，郑宝用002号，但是后来任正非就取消了这个编号的体系，就是告诉所有人，谁也别玩老资历，在华为吃饭，就凭能力，年轻人也会有大前途。
第三：收入上不封顶，下不封底
华为的研究员有些都比副总裁收入高，只要你有研究成果，就亏待不了你；当然有些人说我就想拿基本工资混日子，没门！在华为，你敢混日子，你的工资下不封底，不要觉得有基本工资