作为一个二级项目经理，您通常承担以下范围的责任和任务：
1. 项目计划和管理：协助一级项目经理或项目经理制定项目计划，包括项目目标、里程碑、任务分配和时间表。您需确保项目按计划推进，并进行必要的调整和优化。
2. 项目资源管理：协助一级项目经理或项目经理管理项目资源，如人员、预算和设备。这包括资源分配、协调和监控，以确保项目顺利进行并达到预期结果。
3. 沟通和协调：负责与项目团队、利益相关者和其他相关方保持良好的沟通和协调。您需要确保信息流动顺畅，问题得到及时解决，利益相关者和团队保持相互理解和合作。
4. 风险管理：参与项目风险评估和管理，识别潜在风险并制定应对策略。您需要监测项目的风险状况，并合理地应对和解决问题。
5. 质量控制：协助一级项目经理或项目经理确保项目交付的质量符合要求。您需要监督和控制项目进展，进行必要的质量检查和审查，以确保项目交付具备高质量水准。
请注意，具体的责任和任务范围可能因组织和项目的不同而有所变化。建议您与您的上级或相关部门进一步沟通，以获得更准确和详细的信息。