步骤/方式1
作为一家全品类酒水即时零售品牌，同城酒库采用的是线上加地推的运营模式。
步骤/方式2
同城酒库既设有能够满足消费者线下逛店需求的终端连锁门店，同时也可提供线上下单、全城配送的即时达服务，全方位满足消费者的即时性需求。
步骤/方式3
在此基础上，同城酒库实现盈利的路径便只有两条，一是控成本，二是提效率，同时匹配高水准的订单服务。
步骤/方式4
首先是门店地产的成本，同城酒库的门店选址有着一整套逻辑清晰而缜密的标准，确保每家门店的位置，都位于最优商圈中地产成本最低的商铺，这样的选址模型为门店实现盈利打下坚实基础。
步骤/方式5
其次是人力成本。在同城酒库创立之初仅有两三家门店时，单门店员工多至不人，人力成本一度拉低盈利水平。经年的优化探索，目前同城酒库每一家i的员工人数均控制在3-4人以内，配有明确的分工内容及时间调度，最大化提高效率，降低人力成本。其中亮点在于同城酒库员工的“身股”机制，开创了酒水零售行业“员工当家做主”的先河。