回答如下：作为新上任的护士长，在管理上应该注意以下几点：
1. 建立良好的沟通渠道。与护士们建立起良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，及时解决。
2. 建立团队合作精神。鼓励团队成员之间互相合作、互相支持，共同完成工作任务。
3. 制定明确的工作计划和目标。制定明确的工作计划和目标，让护士们清楚知道自己的工作职责和目标。
4. 提供培训和发展机会。为护士们提供各种培训和发展机会，提高他们的技能水平和职业素质。
5. 激励团队成员。通过激励措施，如奖励和表彰，激励团队成员积极工作，提高工作质量和效率。
6. 与其他部门合作。与其他部门建立良好的合作关系，共同完成医院的工作任务。
7. 关注患者体验。关注患者的体验和需求，提高服务质量和医院声誉。
关于新上任护士长该怎样管理
护士长是医院中非常重要的管理者，新上任的护士长需要考虑以下几点来进行管理：
1）了解医院的治理结构和护理部门的组织结构；
2）与团队建立良好的沟通和关系，倾听他们的需求和意见；
3）了解团队成员的工作能力和需求，为他们提供必要的培训和支持；
4）制定明确的工作计划和目标，监督和评估团队的绩效；
5）设法提高团队的士气和工作满意度，以促进团队的合作和协作。
关于新上任护士长该怎样管理
1、明确自身情况，把问题划分详细
管理方面出现问题，那就要把问题分类：是关于培训的问题？沟通的问题？还是其他问题？把问题梳理到具体，才能知道如何解决。所以当我们在面临管理问题的时候，作为护士长要对问题有一个详细的划分，方能对症下药。无论你之前是一个什么样的角色，现在大家对你的认识就从你当上护士长开始。从现在开始要自信起来，要相信自己你就是有过人之处，得到领导认可，成为科室的大家长！
2、循序渐进，科室安全第一
新护长上任之后容易有一个误区，就是太想得到大家的认可：想让主任认可我是一个合格的护士长；想得到全体护士们的好评；想得到患者和家属在专业上的认可；尤其是跨科室的护士长，很容易出现急于求成的状态，特别着急去做一些事情希望得到大家的认可，比如觉得过去的排班或工作流程不合理，上来以后就立刻大刀阔斧的改。对于刚上任的护士长，你需要做的事情是什么？抓好你的科室平安！平安是病房的底线，病房不要出安全问题：今儿挂错液体了，明儿发错药了，后天病人摔倒了…… 抓好科室平安，是新上任护士长的根本。抓好科室平安的底线，做一个让主任放心的护士长。
3、适应角色，做事有据可依
对护士长来说，是没有办法那么快的时间去适应所有的护士，你只需要去适应新的环境和新的角色，而所有的护士要来适应你的管理和做事风格。在相互磨合的过程中大家会看会观察，不要顾虑别人会怎么评价你，只要做事有理可循、符合科室的实际情况、不是想一出是一出即可。例如病人床旁是不放夜壶的，白天可以这样要求，但晚上这样要求现实吗？似乎不太现实，夜班的护士人数少，你的要求有没有落实、也监控不到。所以当护士长在提要求时候，要看一看是不是符合现科室的实际情况。做事合理、有据可依，做一个让护士信服的护士长。
4、有挑战，也是机遇
作为新护士长，如果你接手的科室基础不错，属于起点较高、那就要要保持。如果接手一个新组建的科室，护理人员水平不一，在这样的科室改变就有进步，越早改进步空间越大，也是你的机遇。新手护士长的角色，是需要主动去学习的——专业不够、管理不行，那就利用下班时间去恶补，不要跟护士抱怨不会不懂。身为护士长不会也得学，可以看看科室里资深护士是如何处理的，既是督导工作也是跟着学习。
所以对于一个新上任的护士长来说，暗地里需要你使劲的是你的专业！要恶补你的新专业知识，即便你是本科室成长起来的，也要去学习指南、规范、沟通、管理等等内容。利用好早交班、查房、巡视病房的时机，去跟患者、患者家属的交流，从他们嘴里说，这个护士长真好！
关于新上任护士长该怎样管理
新上任护士长首先,排班要做到三清楚:一要清楚本科室所需完成的护理服务项目,每项工作的难度高低、耗时多少;既要职责明确、分工均衡,又要加强合作、保证护理的连续性。
二是要清楚本科室的人力资源总体状况和科室工作规律,在排班上留有弹性
关于新上任护士长该怎样管理
要以身作则、言传身教、坚持实事求是,要拥有了解人、尊重人、信任人、关心人的领导艺术。
要学会灵活掌控,在工作的每个阶段都应该不停地进行转化
关于新上任护士长该怎样管理
第一，要根据科室实际情况，安排人员轮岗
第二，有新员工或者实习护士的，安排专人带教
第三，出台奖惩制度，有功奖有过罚