竞聘岗位ppt里的岗位认知，推荐如下写法：
第一步:做定位 在这一步,你需要能够体现出对于企业、部门和岗位的具体认知,除了要写出企业、部门的价值观愿景之外,对于岗位重要性和必备素质需要你着重书写,前面体现出你和企业价值观认同,后者体现你的具体认知和思路,这点你的领导非常看中。
第二步:想法+实施 这一步你需要把具体的想法展现出来,注意没必要特别特别的全,这里你需要能够针对性的解决你认为该部门存在的某些问题,这会是你的亮点,此外你还需要列出具体实施的步骤,这里可以采用甘特图+sop的形式,可以能够展示出具体的项目实施时间、路径和具体负责人,这样你的方案才叫落地,单纯只表达你的想法出来,没有具体可达成的路径那你就是空谈,领导见这种人太多了,在管理者眼里,你的方案够落地,才能体现你的真实执行能力