工地绩效是根据一系列指标和评估方法来衡量工程项目的进展和效率。具体的绩效评估方法可能会因不同项目和组织而有所不同，但通常会考虑以下几个方面：
工期完成情况：工期是一个重要的绩效指标。根据实际完成情况与计划进度进行比较，可以评估项目是否按时完成。
成本控制：成本控制也是关键的绩效指标。通过与预算相比较，评估实际花费是否在可接受范围内。
质量合格率：评估项目的质量合格率可以反映施工过程中的质量管理水平和工程质量。
安全问题：安全是一个重要的考量因素。工地的事故发生率、事故处理能力等都是评估安全绩效的指标。
工人效率：评估工人的效率和生产力，包括完成任务所需时间、完成质量等，以此来衡量工人工作的绩效。
变更管理：变更管理能力是绩效评估的一部分。评估项目在面对变更时的适应能力和处理变更的效率。
沟通和协调：评估工地内外部的沟通和协调情况，包括与客户、供应商、承包商等的沟通和协作能力。