5s管理是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。
5s管理内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
具体如下：
1、整理：包括各种物品的分类，不需要的物品要坚决清理出现场，比如用剩的材料、多余的半成品等，其目的在于改善和增加作业面积，从而提高工作效率；
2、整顿：就是将生产现场剩下的物品进行摆放，要遵循科学布置和合理摆放的原则，其目的之一在于快速取得所要之物，创造出整齐的工作环境，无疑也更加有利于提高产品质量，保障生产安全；
3、清扫：要求将工作场所打扫干净，这其中自然也包括异常设备的修理，清扫的对象要根据企业具体的情况来确定；
4、清洁：要坚持以下观念，包括：清洁要用心行动，不可只在表现下功夫，清洁要随时随地，不能只是上班下班前后等；
5、素养：就是良好工作习惯的养成，人员素质的提高，工作制度的遵守，团队精神的营造等。