首先要有宽容之心，不能在心里记仇。其次，找个合适的机会谈他探心交流，讲明事情的原委，分清对与错。第三，如果仍然不能解决，要求同存异，允许他保留个人意见，但这并不妨碍我们的同志关系。
怎么处理与员工之间的矛盾
跟员工产生矛盾，请遵循以下步骤进行化解：
1. 放下身段，主动沟通：首先要尝试进行沟通，了解员工的意见和想法，并倾听对方的意见。同时，要保持冷静，放下自己的身段，尽可能观察问题两面性和全面性。
2. 分析矛盾的本质：对于矛盾，要分析矛盾的本质，了解长期产生矛盾的原因，避免对症不对号，错失解决矛盾的最佳时期。
3. 求同存异，寻求共同点：在沟通过程中，应积极寻求共同点，并在求同存异的前提下协商解决矛盾。避免强行扭转对方想法或态度。
4. 提出改善工作环境的建议：同时也要提出改善工作环境的建议，适当调整员工的工作压力和工作量，让员工感受到自己的价值和重要性。
5. 保持良好的沟通：在化解矛盾后，应建立良好的沟通机制，不断加强对员工的关心和支持，并探索适合自己员工的管理模式和方式。
总之，管理者要保持敏锐的意识，防患于未然，遇到矛盾时要积极主动规避和解决，使员工和企业保持健康向上的发展姿态。
怎么处理与员工之间的矛盾
要正确的处理好与员工之间的矛盾就得平心静气的与员工沟通交流，谁对谁错双方都要明辩是非，业主切不可高高在上强制员工屈服。
怎么处理与员工之间的矛盾
1. 调查清楚矛盾的起因。
2. 不要偏袒任何一方。
3. 选对解决矛盾的机会。
在处理冲突时，管理者应该冷静、理智，采取合适的方式解决问题。管理者应该明确自己的立场和态度，避免含糊其辞。
怎么处理与员工之间的矛盾
这个问题比较宽泛，主要看是什么性质的矛盾，工作过程中的矛盾，建议对事不对人，否则会打击一大片人的积极性。
如果是个人偏好方面的矛盾，管理过程中要避免出现因个人喜好而造成员工的晋升或辞退，这是管理禁忌，领导不喜欢的人或许是能够为公司创造价值的人。领导喜欢的人也有可能是溜须拍马和善于逢场作戏的人。应以公司制定的人才考核标准来判断，不应掺杂太多个人喜好，一个优秀的领导，本应是一个有容人之量的人。
如果是侵占公司财务等原则性问题，建议辞退，以儆效尤。
最后说一句，一个优秀的管理者本身应是一位善于沟通和化解矛盾的人，80%的矛盾都是因为缺少有效沟通。
怎么处理与员工之间的矛盾
如果是工作处理上的问题，同事之间就此发生分岐，进而引发矛盾。这时，如果双方都不能说服对方，不需要再继续争论，这样只会加深矛盾。可以将双方的看法与处理方法收集起来，将这些一并反映给领导，让领导来做出决定，再跟据领导的决定进行处理
怎么处理与员工之间的矛盾
一、及时制止，降火降温。发展后及时制止，分开人员，各自反省，让双方先冷静，防止矛盾激化。
二、深入群众，了解情况。找周边同事了解情况，把打架者双方的关系，打架的原因、过程等情况搞清楚，并分析过错。再找当事人问清情况。
三、依据规章，严肃处理。按照公司的相关规定，对照处分，绝不姑息。
四、个别谈话，化解矛盾。事后找当事人分别谈话，说明公司处理结果，帮助其分析事件的原因和错误，帮助双方化解矛盾，消除隔阂。
五、举一反三，搞好教育。针对打架事件，公开处理，并以此为典型，针对性进行教育，真正达到处理一件事，防止一类事的发生。
怎么处理与员工之间的矛盾
①必须弄清这种冲突是什么。
②要找出导致这种冲突的原因。
③必须正视所要克服的障碍。
④要检测一下所采用的方法是否能有效解决这一冲突。
⑤应当预见到事情的结果，不管最终是否能解决这一矛盾，对其结果的可能情况应心中有底，不至于到那时手足无措、无以应付。