当领导办事<敢做，不顾后果>带来的灾难怎么办

如果一个领导在工作中过于冒险，不顾后果，导致灾难发生，以下是一些建议来应对这种情况：

1. 评估后果：首先，要全面评估灾难带来的后果和影响，包括人员安全、财务损失、声誉受损等方面。了解灾难的真实情况将帮助你采取正确的措施。

2. 采取紧急措施：如果灾难正在发生或即将发生，立即采取紧急措施来减轻损失和保护员工和相关方的利益。这可能包括调动资源、寻求专业帮助、制定应急计划等。

3. 收集证据：收集与灾难相关的证据和信息，包括与领导的行为和决策有关的文件、邮件、会议记录等。这些证据将在后续的处理和解决中起到重要的作用。

4. 沟通和协调：与相关利益相关者进行积极的沟通和协调，包括员工、上级领导、公司内部相关部门以及可能的外部专业机构。确保信息传递畅通，各方都了解当前情况和采取的行动。

5. 寻求法律建议：如果灾难造成了严重的法律后果或纠纷，寻求专业法律建议是必要的。律师可以帮助你评估法律责任，保护你的权益并寻求解决方案。

6. 学习和改进：灾难发生后，及时进行评估和反思，寻找导致灾难的原因和教训。从中吸取经验教训，改进管理和决策机制，以避免类似的灾难再次发生。

总的来说，应对这样的灾难需要全面、及时的行动，并与相关方进行有效的沟通和协调。同时，重视学习和改进，以避免将来类似的情况再次发生。

当领导办事<敢做，不顾后果>带来的灾难怎么办

如果领导的"敢做,不顾后果"的决策已经导致了一些灾难性后果,那么我们需要采取以下措施:
1. 与领导进行交流: 尝试与领导进行沟通,让他们了解决策的后果,并寻找解决问题的方法。
2. 寻求外部支持: 如果领导不愿意听取反馈或寻求帮助，可以考虑向上级领导或其他相关机构寻求支持。
3. 采取风险管理措施： 寻找解决方案，限制后续的损失。
4. 记录事件: 记录关键信息以备不时之需，如会议纪要、备忘录、电子邮件等。
最终的目标是要解决问题，同时确保对于未来的任何类似情况，能够采取适当的措施防止再次发生。

当领导办事<敢做，不顾后果>带来的灾难怎么办

如果领导的"敢做，不顾后果"带来了灾难，应该采取以下措施：
1. 尽快制定应对方案和紧急措施，尽可能减少损失，避免灾难扩大化。
2. 展开调查，找出造成灾难的根本原因，以便避免类似情况再次发生。
3. 按照规程和法律程序，追究领导的责任。
4. 建立风险控制机制和相应的流程，避免再次发生同样的风险和灾难。
5. 整合各方资源，尽力保护受到灾难影响的人和财产，有效维护组织和社会的安全和稳定。