遇到下属不愿意接受指导或工作未能达到预期，作为领导者应该尝试以下方法：
1. 了解原因：首先要了解下属为什么油盐不进，可能是缺乏技能、自信心不足、个人问题等。只有了解了原因才能采取正确的策略。
2. 给予支持：鼓励下属，给予支持和帮助。提供培训、指导和资源，让他们感受到你的支持和信任。
3. 建立明确的目标：与下属建立清晰的目标和优先事项，制定可行的计划来实现这些目标。确定具体的工作职责和绩效指标，跟进工作进展情况。
4. 监督和反馈：密切监督下属的工作进度和质量，并及时反馈结果。正面强调工作成果和亮点，同时指出需要改进的地方。
5. 考虑更换：如果下属无法适应工作环境或发挥工作潜力，最后考虑更换合适的人选。
总的来说，要以耐心和理解的态度来处理油盐不进的下属，建立良好的沟通和信任关系，帮助他们克服困难，实现工作目标。
体制内遇到油盐不进的下属怎么办
一、找清楚为什么不干工作的理由，是个人原因还是客观原因
在体制内，如果你遇到了一个甘当咸鱼的下属，对于这样的员工，首先第一个需要解决的问题，就是搞清楚他为什么不愿意干工作，为什么要担当咸鱼？这是一个根本性的问题。
在任何一个单位，如果你遇到了一个不太愿意干工作的员工，有可能是他个人思想上存在一些波动，也有可能是现实当中让他遇到了一些困难和问题，也有可能是他的直接领导和他个人的关系，并不是特别好。
如果是他个人的原因，比如说思想上面出现了波动，或者是家庭出现了重大的变故，让他没有心思放到工作上面，这时候就要主动靠上去为他排忧解难，为他解决一些现实的问题，这时候他自然就会感激公司，感激单位自然也会将工作尽力去干好。
如果是在工作当中受了比较大的委屈，比如说每一件事情明明不是他负责，但是最后出了问题却让他背锅，这时候他思想负担就会很大，就要找出这其中的来龙去脉，还他一个清白，这样才能够激发员工最大的工作动力。
如果是和他的直接领导产生了比较大的矛盾，导致两个人的关系比较差，这时候作为单位的主要领导，你也要主动去排忧解难，主动去化解他们两个人之间的疙瘩，这样才能够让单位的建设不断向上向好。
体制内遇到油盐不进的下属怎么办
可以调岗处理。年底评后进。
对于不听指挥调度下属确实是很头疼的。可以将其调岗冷处理。这是最好的办法了。得罪狠了。怕其小人之心。
体制内遇到油盐不进的下属怎么办
如果你的下属油盐不进，可能需要思考和采取一些措施来帮助他们能够更好地适应工作环境和任务：
1. 了解原因：首先需要了解下属不吸收的原因，是因为个人问题，比如心理、健康等，还是公司文化或工作任务的问题？这有助于我们更好地制定解决方案。
2. 制定计划：针对下属的问题情况，制定具体的计划，包括为他们提供培训或学习机会，安排更符合他们兴趣或特长的工作任务等。
3. 与下属沟通：与下属进行积极、有效的沟通和交流，了解他们的需求和期望，以及他们目前遇到的困难和问题，并及时提供帮助和支持。
4. 给予激励：及时给予下属正反馈和激励，增强他们的自信心和动力，让他们更加积极地参与工作。
5. 建立关系：建立友好、互信、尊重的关系，使下属愿意与你进行更紧密的合作，并认可你的领导地位。
总之，在帮助下属适应工作和提高一定能力的同时，也需要给予关怀和支持，建立良好的工作关系。
体制内遇到油盐不进的下属怎么办
遇到下属不合作或不愿意接受指导的情况，作为上级，你可以尝试以下方法来解决问题：
1. 沟通：首先，与下属进行开放、诚实的沟通。了解他们的困惑、担忧或抵触情绪，并听取他们的观点和建议。通过有效沟通建立互信，找出解决问题的共同点。
2. 明确期望：确保下属清楚知道你对他们的期望是什么。明确任务目标、工作要求和时间表，并提供必要的培训和资源支持。
3. 提供支持：帮助下属克服困难和障碍。如果他们缺乏技能或知识，提供培训机会或指导；如果他们面临工作压力，寻找资源来减轻负担。
4. 激发动机：了解下属的动机和兴趣所在，激励他们主动参与工作。提供奖励、认可或晋升机会，以激发积极性和主动性。
5. 建立良好团队氛围：鼓励下属团队合作和相互支持。组织团队活动、分享成功案例、提供反馈，营造一个积极的工作环境。
6. 寻求上级支持：如果对话和努力都无法解决问题，可以向你的上级或人力资源部门报告情况，并寻求他们的建议和支持。
重要的是要保持耐心和理解，在处理油盐不进的下属时，采取合适的方法来鼓励与引导他们。了解每个员工的个性和动机因素，并根据具体情况采取相应的行动。
体制内遇到油盐不进的下属怎么办
答：沟通：首先，作为领导需要与下属进行沟通，了解他们的想法和困难，找出问题所在。在沟通过程中，需要注意语气和态度，尽量以平等的姿态与下属交流，让他们感受到你的关心和支持。
激励：如果下属缺乏动力或者信心，可以通过激励来提高他们的积极性。可以给予一些奖励或者表扬，让他们感受到自己的价值和重要性。
培训：如果下属缺乏技能或者知识，可以通过培训来提高他们的能力。可以安排一些培训课程或者请专业人士进行指导，让他们学习新的知识和技能。
约束：如果下属不听指挥或者不遵守规定，需要采取一些约束措施。可以通过警告、批评或者惩罚来让他们认识到自己的错误，并且改正自己的行为。
调整：如果下属的工作不适合他们，可以考虑进行调整。可以将他们调到适合他们的岗位上，让他们发挥自己的优势和特长。