Pmc排计划依据以下步骤进行:
1.材料预估、入库、检查、备料。
2.销售订单优先级确认。
3.流水线作业连续性和稳定性。
4.生产产能达成率确认及跟催。
每一步环环相扣，必须逐一确认。
pmc是怎么排计划的
根据产能排计划是PMC的一项重要工作，具体步骤如下：
1. 确定产能：首先要确定公司当前的产能情况，包括机器设备、人员、工作时间等资源情况，以及不同生产线、不同工段之间的产能差异。
2. 编制生产计划：根据销售计划和产能情况，编制生产计划，确定各种产品的生产数量、生产时间和生产线、工段。
3. 排产：将生产计划按照产能和时间等因素进行排产，确定每个生产线、每个工段的生产任务和生产时间，并且避免出现生产任务之间的冲突。
4. 监控执行：监控生产计划的执行情况，及时发现和处理生产中的问题，确保生产进度和质量。
5. 调整计划：根据生产实际情况和需求变化，及时调整生产计划，保持计划的有效性和准确性。
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PMC生产排期应注意的原则：
1.业务订单交期先后原则
2.客户分类原则
3.产能平衡原则
4.工艺流程原则
5.原材料供应先后原则