物控（物料控制）的职责是管理和控制企业内的物资和物料，以确保供应链的顺畅运作和有效管理。具体职责包括：
1. 采购计划：根据企业的需求和销售预测，制定物资和物料的采购计划，包括确定采购数量、采购时间和采购方式等。
2. 供应商管理：与供应商建立合作关系，监控供应商的绩效，并确保供应商的产品质量、交货时间和价格符合要求。
3. 库存管理：控制物料的库存水平，确保库存数量在合理范围内，并避免库存过高或过低的情况发生。
4. 物料调度：根据生产计划和订单要求，安排物料的调度和交付，确保生产线的正常运转和客户的满意度。
5. 物料质量管理：确保入库物料的质量符合要求，并跟踪物料的质量问题，协调解决物料质量问题。
6. 成本控制：监控物料采购成本、运输成本和库存成本，并寻求降低成本的机会和措施。
7. 数据分析与报告：收集、分析和报告与物料控制相关的数据和指标，及时掌握物料控制的情况，并提供决策支持。
总体来说，物控的职责是确保企业及时、高效、准确地供应所需的物资和物料，以满足生产和客户需求，同时降低成本和风险。通过有效的物料控制，可以提高供应链的可靠性和效率，提升企业的竞争力。