品控流程与管理一般包括以下几个方面：
1. 原料检验：检验服装制作所需的原材料，包括面料、纽扣、拉链等，确定其质量和性能是否符合要求。
2. 制程检验：按照生产工艺的不同阶段对制成品进行检验，发现问题及时处理并对质量做出记录和报告。制程检验主要包括线迹检查、尺寸检验、锁眼检验、面料缩水检验等。
3. 成品检验：对服装成品进行全面检查，确保它符合质量要求，并对合格品做出相应记录和放行。成品检验主要包括尺寸、线迹、刻字、面料光泽、工艺质量等方面。
4. 产品认证：对一些具有特殊要求的产品进行认证，如防水、防晒等。认证过程包括抽样检测、实验室检测、严格符合认证标准等。
在品控过程中，每个环节都需要严格控制，确保产品质量。通过不断地优化和完善品控流程和管理，可以提高产品质量、减少不良产品的发生率，提高企业的形象和市场竞争力。
服装品质控制管理程序与流程
我们在做服装时
1、必须对技术资料正确无误,特殊对印绣花、商标、成份标、吊牌、价格牌、包装袋,纸箱上的文字、数字、图形、颜色、位置等应清晰地标示,使生产有一个可执行的标准。
2、检查产前样:检验面料、里料、辅料、缝 合方法、尺寸规格、包装以及我司对确认样的意见。
3.裁剪品质管理 面料的开裁必须在收到测试报告和检验报告后进行。
注意事项
a.完整的生产技术资料:例如款号、定单号、尺码/颜 色搭配、数量、用料定额、缸差卡、面料贴样(正 反面正确、经纬向正确)等。
b. 核对面料:面料的货号、门幅、颜色、花型、图案、 以及数量。
c. 检查样板或者纸样:是否破损、遗漏定位记号。
d. 铺料:卷筒面料及针织面 料的24 小时松布,疵病标注。
e. 裁片检验:裁片检验、换片、打号、 打包、编号。