对付不听话的下属，首先要保持冷静和专业。明确传达期望和要求，并确保他们理解后再行动。建立良好的沟通渠道，倾听他们的观点和问题，并提供支持和指导。如果问题持续存在，采取适当的纪律措施，如警告或处罚，以确保员工遵守规定。同时，也要反思自己的领导方式，寻找改进的空间，以激发下属的积极性和合作意愿。
如何对付不听话的下属
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先敬后晾： 开始的时候，好说好商量，如果没有效果，就把一部分挑头的晾起来，不再过问他的事，不答理他，更不要给他安排任何任务，直到他主动找你。
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杀个鸡试试刀： 拿出你的大棍棒来，试试刀亮不亮，利不利，小编相信公司一定会站在你这边。
3
集体正式沟通： 就是召开一个全体动员会，或者集体宣誓会，用集体沟通的方式来解决这个问题，如果在集体场合公然叫板的话，你就要下狠手了。
4
下最后通牒： 如果当面不接受管理，或者不执行任务，就当着大家的面下最后的通牒，小编相信，公然对抗的员工是太少，如果出现极端公然对抗的员工，必须马上清除出队伍，或者试试其它方法。
5
个个击破： 就是对于个别中间派，受别蛊惑的员工，你可以一个个先谈，采取个个击破的好处在于能真实的知道为什么不听话。
6
私下会会打开结： 对于个别有代表性的员工，可以私下会会他，如果他不买你的账，可以找他买账的人约出来，必须把结解开。
7
人情交集： 就是用中国式的办法，靠人情来处理，比如他的朋友，亲戚，或者关系好的同事等等，去做他的工作。
8
上交处理： 如果你实在解决不了，直接交到HR部门去，如果HR部门不接收，直接交到老板那里，如果老板还不接收，你就要交辞职报告了，连一个调皮的员工都搞不定，要你何用？