是根据员工的工作表现和能力来评估的。
1. 评价内容包括员工的工作质量、工作态度、团队合作等方面。
如果员工在这些方面表现出色，领导会给予积极评价。
2. 领导也会考虑员工的能力和潜力，如果员工展现出良好的专业知识、创新能力和领导能力，领导也会对其给予正面评价。
3. 另外，还受到工作成果和目标达成情况的影响。
如果员工能够实现预定目标并取得良好的工作成果，领导会认可其工作表现。
综上所述，是基于工作表现、能力和成果的综合考量。
领导对员工的评价
导对下属的工作点评可以通过面对面点评和书面点评两种方式进行。点评的目的是让下属了解自己的工作表现，包括工作中的优点和不足之处。领导可以通过点评来评估下属的工作表现，制定更加有效的工作计划和目标，并促进下属的成长和发展。 领导对下属的工作点评应该全面，包括工作能力、生活、学习和思想等方面。 通常点评会提到下属的工作态度、工作效率、工作质量、责任心、团队合作精神、创新能力等方面。 点评时，领导应该注重语气的把握，既要表达自己的观点，又要给下属留有自我改进的空间。
领导对员工的评价
作为一个好的有正义感的领导，对员工的评价应实事求是、公平公正客观。对员从思想觉悟、工作态度及能力、处理人际关系等多方面，既要肯定成绩也要指出问题并提出改进意见。当然指出问题时要注意方式方法，顾及员工的承受能力。